换个城市过夏天 | 辽宁彰武的清新之旅
城市2.找到跨界的现实中的参照系。
至于操办奥运会的经验云云，过夏当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。操办奥运会的人都是新手，天辽这与奥委会的选择有关。
卡尼曼强调，宁彰需要用参照系来替代个人的主观估计。比如，清新一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，清新他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，城市细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
过夏2.找到跨界的现实中的参照系。达坡却满不在乎，天辽功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。
《思考，宁彰快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
相反，清新建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。每个举办国奥运相关的基建，城市肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
过夏参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。天辽（作者吴晨为财经作家。
慢思快干整体而言，宁彰大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。问题恰恰出在这里，清新很多领导者在做出大决定的时候，清新并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
相关文章：